為提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約人力資源，7月份以來，撫順特鋼根據(jù)沙鋼集團及東北特鋼集團相關要求，在公司范圍內(nèi)全力推進“四化”建設，即以設備運行、人員操作、生產(chǎn)工藝的機械化、自動化、信息化和智能化來提升特鋼生產(chǎn)各條線、各工序、各崗位及生產(chǎn)工藝的現(xiàn)代化水平，助力創(chuàng)新創(chuàng)效工作。同時對標國內(nèi)、國際先進技術，加快企業(yè)邁向高端制造業(yè)的步伐，最終實現(xiàn)產(chǎn)品升級、智能制造工作目標。

為做好上述工作，撫順特鋼成立了以設備總監(jiān)鄂成松為組長的“四化”建設工作推進領導小組，編制了《撫順特鋼“四化”建設工作推進方案》，明確了推進辦法、評價機制、工作目標及獎懲條例。截止到8月份，撫順特鋼已經(jīng)立項的“四化”建設項目共55個。其中，機械化項目29個，自動化項目18個，信息化項目5個，智能化項目3個。這些項目的實施對提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，減少員工勞動強度，促進生產(chǎn)過程的現(xiàn)代化、智能化有著重要意義。

文吉勇編輯辛宇翔